La conception d’un projet de construction mobilise aujourd’hui une très grande diversité d’expertises techniques, et cela est d’autant plus vrai avec la technicité des projets qui se multiplient. Entre la structure, les réseaux, la performance énergétique ou encore la conformité réglementaire, tout doit être pensé simultanément pour garantir une cohérence d’ensemble d’ouvrage.
Et pour les architectes, les gestionnaires de projets dans le BTP, comme pour les maîtres d’ouvrage, cette complexité se traduit souvent par une forte multiplication des interlocuteurs et des risques de désynchronisation entre les disciplines…
L’ingénierie collaborative, une solution adaptée aux besoins des professionnels ?
Face à cette tendance, on a pu observer l’arrivée d’un nouveau phénomène, avec ce que l’on appelle l’ingénierie collaborative. Concrètement, cela se présente comme une approche parfaitement adaptée aux opérations de construction contemporaines, même les plus complexes.
Ainsi, en rassemblant plusieurs compétences techniques au sein d’une seule et même équipe d’un projet, cela facilite la coordination et limite les conflits entre les différentes composantes du bâtiment. C’est d’ailleurs toute cette organisation qui permet d’aborder les projets complexes avec bien plus de lisibilité, depuis l’avant-projet jusqu’à l’exécution définitive du chantier…
Comment l’ingénierie collaborative aborde-t-elle les projets complexes ?
Bien évidemment, les projets de construction les plus complexes demandent une coordination minutieuse, et pour cause, cela nécessite de se coordonner entre plusieurs disciplines comme :
- L’ingénierie structurelle
- Les techniques spéciales
- La performance énergétique
- La gestion des réseaux
Lorsque toutes ces expertises travaillent de manière isolée, les incohérences techniques apparaissent très rapidement, notamment entre les structures porteuses et les équipements techniques. C’est précisément pour répondre à cette difficulté qu’un bureau d’études en bâtiment et génie civil comme D-Well Group adopte une organisation rigoureuse, notamment en se fondant sur la pluridisciplinarité.
Des bénéfices tangibles pour les équipes
Avec cette méthode, l’objectif consiste à réunir l’ensemble des compétences nécessaires autour d’une seule et même équipe, afin de pouvoir concevoir n’importe quel projet dans sa globalité. Cette approche modifie profondément la dynamique de la maîtrise d’œuvre, car au lieu d’avoir une longue succession d’études indépendantes, les ingénieurs analysent simultanément les contraintes du projet.
En procédant de la sorte, les choix structurels sont examinés en lien direct avec les systèmes techniques et les exigences énergétiques. Pour les architectes et les responsables de projets, cette méthode présente d’ailleurs plusieurs bénéfices comme :
- Des plans clairs et directement exploitables pour les entreprises
- Une coordination unique entre les disciplines techniques
- Un gain de temps dans les échanges et la validation des études
- Une maîtrise des délais grâce à une anticipation fine des conflits techniques
Toute cette organisation collaborative contribue également à sécuriser les arbitrages techniques. Ainsi, les différentes options peuvent être comparées avant la phase de chantier, ce qui limite les ajustements tardifs et les reprises coûteuses.
Comment organiser son équipe projet ?
Si vous souhaitez réaliser un projet d’ingénierie pluridisciplinaire, cela demande nécessairement une complémentarité dans les compétences mobilisées. Dans le cadre d’une organisation collective, chaque domaine d’expertise intervient, tout en restant intégré dans la logique globale du projet…
L’ingénierie structurelle
Le premier pilier concerne l’ingénierie structurelle, à travers un pôle dédié à la stabilité et au génie civil. Les études de stabilité garantissent alors la résistance et la durabilité du bâtiment, depuis les fondations jusqu’à l’ossature porteuse. Cette mission comprend notamment des calculs de dimensionnement, les plans de structure, ainsi que les rapports techniques.
L’entité intervient alors sur l’analyse et le dimensionnement des éléments porteurs, qu’il s’agisse aussi bien de béton, d’acier, de bois, ou même de systèmes mixtes. Les ingénieurs réalisent également des expertises et des diagnostics techniques quand les pathologies structurelles sont identifiées. Cette collaboration étroite avec les architectes permet aussi de garantir la cohérence entre un projet architectural et une logique constructive.
L’ingénierie technique
De leur côté, les équipes techniques interviennent sur des éléments très divers, comme le chauffage, la ventilation, la climatisation, les réseaux électriques, les installations sanitaires, ou encore les dispositifs de sécurité incendie. En plus d’être très complexes à maîtriser, ces éléments doivent être intégrés très en amont de chaque projet, afin d’éviter les erreurs par la suite.
Pour être efficace, il est recommandé d’avoir une équipe qui conçoit et dimensionne l’ensemble des systèmes techniques du bâtiment. Au-delà de ces aspects, l’entité prend également en charge les études de performance énergétique, notamment les analyses PEB ainsi que les audits énergétiques.
Vers une coordination technique pour simplifier la maîtrise d’œuvre ?
Même en identifiant très clairement ces différents pôles, réussir à les coordonner n’est pas toujours aussi facile qu’il n’y paraît. Malheureusement, quand les disciplines techniques travaillent de manière isolée, les incohérences apparaissent au fil du projet.
À l’inverse, une approche collective peut vous aider à anticiper toutes les interactions, et cela, avant de lancer un projet. Dans le cas de certaines organisations comme D-Well Group, les ingénieurs examinent justement tous les scénarios techniques, afin de pouvoir évaluer les impacts sur le coût, le calendrier et la performance énergétique du bâtiment.
En Belgique, dans les régions comme la Wallonie et Bruxelles, où les exigences réglementaires et énergétiques évoluent très souvent, cette coordination technique apporte aujourd’hui une meilleure lisibilité pour les équipes de conception…
